李践讲座视频《中国好主管-李践老师培养核心高管的内部教材》 共7集

李践 中国好主管 01
李践 中国好主管 02
李践 中国好主管 03
李践 中国好主管 04
李践 中国好主管 05
李践 中国好主管 06
李践 中国好主管 07

内容简介:

一、培训市场少有的针对中层能力提升的培训课程
优秀的企业主管,犹如人身体中的关节,对上,他要承担大脑(领导)下达的指令,,对下,他要指挥肌肉(下属)完成一项项重大工作,
关节好,身体就灵活自如,充满活力;主管好,企业就势如破竹,加速增长,
优秀的主管,要在实战中不断修正自己的思维,修炼自己的能力;而李践老师28年商海经验总结:好主管,必须具备的三大管理能力:

1、数字思维的能力,2、带队伍的能力;3、做决策的能力;
针对这三大能力,李践老师亲自率领五项管理专家团队,以生动的语言和形式,向中层管理者传授理念与方法,实效实用,立即就能运用在工作中。

二、购买人群从老板到中层;
《中国好主管》既可以由老板购买,作为培训中层主管的内部教材;同时中层主管也可以自己购买来学习,提升自己的管理水平,人力资源部门也可以购买来作为培训教材,所以购买人群非常广阔,有更大的市场;

顾客非买不可的理由:
1、中层主管能力提升,才是企业高增长的有力保证
主管得力,政令畅通,执行强出成果,老板很省心;
主管不力,推卸责任,不担当没成果,老板操碎心;
好主管就是企业的中流砥柱;是一流执行力的保障;
但是很多主管由基层的业务好手提升上来,大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法,因此,急需要主管层面的培训,
五项管理的《中国好主管》,脱胎于李践老师对于管理团队的培养,李践老师团队中的很多主管,都只有20出头,却能够独当一面,既是业务好手,又是管理高手,其中关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训,李践老师将这些培训整理成《中国好主管》,并亲自率领五项专家团传授课程,帮助管理者修炼“三大管理能力”。

2、内容实效,涵盖业绩、团队和决策三大领域;
《中国好主管》内容,三大管理能力:
1.数字思维的能力
以数字管理、数字导向来制定工作计划,推进检核,实现数字成果;、

2.带队伍的能力
打造核心团队、亲信团队,让下属全力追随的领导思维;

3.做决策的能力
学会以上级领导的思维方式做决策,让中层管理者的决策更有效。

三、节省成本的明智选择
1、 为企业大大节省派出去中层培训的成本;
2、 中层心态好了,工作踏实了,大大节省反复招聘的人力成本;
3、 中层技能上去了,工作方法多了,效率提升了,大大节省公司运营成本。

内容摘要:

一、数字思维
1、管理现状:主管烦忙,下属盲然;内耗严重,精疲力尽;达标困难,人心涣散;责任不清,每天救火
2、根源:没有运用数字管理的思维方式来管理团队
3、课程观点:领导者管理国家,一切的成果都落到“数字”上
投资人评估公司的价值,其依据也是公司的“数字”
首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”
要有“果行果”的管理思维
先明确效益
其次考虑用什么人
最后考虑做什么事
5大步骤学会数字管理
三大中心、八大岗位的关键数字

二、带队伍
1、管理现状:上下目标不一致;下属表面一套,背后一套;不知如何激励下属;基层员工流失率大;
2、根源:没有抓住带队伍的三个关键点
3、课程观点:队伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”
王伦带的是小作坊
晁盖带的是小资联盟
宋江带的是梁山公司
4、带队伍的三个关键:
① 有奔头——塑造愿景
② 有干头——塑造任务
③ 有搞头——塑造利益
你是生活方式导向的主管?
还是整体目标导向的主管?

三、做决策
1、管理现状:决策草率,不切实际;不敢决策,怕担责任;患得患失,没有依据
2、根源:没有建立正确的决策模式
3、课程观点:选择比努力更重要
决策模式=工具+方法+思维
4、决策前的三大关键:
① 战略吻合
② 人在事前
③ 先算后做
决策中的六大保障
决策后的2大执行
3C思维:成果、成本、成效
……

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