房多多《变革背后的组织管理升级》课程视频讲座内容介绍:
房多多成立于2011年,是中国居住服务领域领先的互联网科技公司。2019年11月1日,房多多成功登陆纳斯达克,成为中国产业互联网SaaS第一股。与其他房地产经纪平台不同,房多多不雇佣经纪人,而是通过创新性地使用互联网、SaaS和大数据,为商户提供产品和解决方案。截至2020年6月,吸引超142万注册经纪人,数据库中有逾1.39亿套已验证房源。
本次课程,混沌大学创新领教、深圳分享投资联合创始人崔欣欣老师,对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成,一起畅谈房多多创业十年来,怎样根据内外部要素的变化做战略调整?为了实现这些改变,克服了哪些阻力?组织、文化、制度、考核等方面是如何应对的?探讨数次变革中,哪些是弯路?哪些是必经之路?找到变化中的不变的“一”。
学习收获:
1、在大赛道竞争中,创业者应该怎样看清界限,实现差异化竞争?
2、创始人做商业模式变革的底层驱动逻辑是什么?
3、从人员结构、考核制度到组织文化,怎样围绕变革推动组织建设?
房多多《变革背后的组织管理升级》课程视频讲座 课程内容目录:
01 房多十年发展的三个阶段.mp4
02 房多历经的两次重在变革.mp4
03 变革背后的运营效率提升.mp4
04 创业中的弯路与反思 .mp4
05 疫情下的影响与思考.mp4

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